2013年9月5日 木曜日
企業研修で、簡単なゲームを行ってみました。
このゲーム、自分以外の方の価値観や考え方を知ることで新たな気付きを得たり、相手を認めること、などなど何かと参加者にはプラスになりそうです。
１時間のゲーム予定がやっぱり盛り上がって 少し延長。
最後に２つのグループに分かれてもらい、個人で考え出した結果をもとに、話合いをして頂き、グル―プとしての結果としてまとめ上げて、代表者に結果を発表してもらいました。
もちろん 結果に正しいも間違いもありません。
あーだこーだと、それぞれが意見や考えを出し合うこと、話合いをする過程で お互いが聴きあい、認め合いながら何かを得ることが、今回のこのゲームに求めるところです。
時間オーバーになったものの、お互いのコミュニケーションが深まり、その後のミーティングでの意見交換がとてもスムーズになりました。
遊びのなかに 新たな発見ありましたね
2013年9月2日 月曜日
毎月 行っている 目標管理ワーク
毎月、目標を達成できたかどうかを 数値ではなく行動に注目し振り返りワークを行っています。
参加者同士で、お互いの結果を共有しあいながら、次月の部門目標設定とそれを達成するための個人の目標設定と目標管理ワークを毎月毎月行ってきました。
ゴールは決算月8月です。
さて、その結果は？！
決算月の振返りでは、ワーク参加者の成長の結果が・・・・・なんと！目に見える形＝行動にハッキリと出てきました。
これには 社長もビックリ！ 普段は厳しいお顔の社長に時々笑顔が見えます。
売りげアップはもちろんのこと、皆さんの仕事に対する姿勢が 昨年と比較して全然変わったことを一番に感じたのは経営者さまでした。
この結果を数字に反映させてみると・・・・・決算賞与枠として用意されたのが驚きの数字
それぞれの方のボーナス額をみてわたしもビックリ！！ です。
本人はもちろんのこと、ご家族もうれしいだろうな～
ゆっくりでしたが皆さんのハートに「本気の火」がつきました。
今後は、この火が消えぬよう、消さぬよう、さらに大きな炎になるよう、皆さん自身の今以上の努力が必要です。
人は自分次第で如何様にも変わることができる。
今迄、自分のことで精いっぱいだった皆さんの口から出てくる言葉は、今や「部下の人材育成をどうやっていこうか？！」なんですから
予想以上の成長に、ワークの内容を少し変えていきます。
微妙なさじ加減。これは私の成長にもなって ありがたい！！
只今 来月のテーマにリーダーシップをスパイス的にちょっと入れて見ようかな～と思案中です。
2013年3月4日 月曜日
人事コンサルティングのお仕事です。
顧問先さまの今年度の行動計画作りを手掛けています。
まずは、経営理念や経営方針を確実に実効していくために、今年は何をどうしていくのか経営戦略を練ります。
そしてその経営戦略に基づいて、行動指針と行動計画を策定します。
限られた時間枠の中で、時間を有効に使い最大限の結論を導き出すことができるかどうか？！
今回は、社員の皆さんに積極的参加を強く求めました。
セミナーに、必要なワークをどんどん取り入れいていきます。
・・・・と言うことで 今回はダイレクトに行動計画を立てるのではなく 少し遠回りをしながら、最終目標達成をしていこうと決めました。
考えだしたのが、「我が社を支えるまわりの人々」を再確認するためのワークです。
自分たちの会社は、周りの方々によって支えられている、反対にお取引の会社を支えてもいる ことを再認識して頂くことにしました。
このワークを通じて、各社員の目線がどこにあるのか？！ とてもよくわかりました。
会社と社員が、何をすべきか、その達成の為にはどのような社員教育をしたらよいのかもわかりました。
社員にも気づきがあり、経営者も現状がハッキリと把握でき、双方実りあるワークに仕上がったようです。
今回の結果を、次回に「今年度の重点目標達成のための行動を策定するワーク」に繋げていきたいと、今、いろいろなアイディアを練っています。
コンサルティングを行っている側としては、これからどうなるのかと先が見えない分、楽しくありながら、同時に厳しさも感じています。
働きがいのある、より良い職場づくりのお手伝い
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